При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.
Содержание
- 1 Что такое управленческое решение Какие требования предъявляются к его разработке?
- 2 Какие требования предъявляются к управленческой информации?
- 3 Какие требования предъявляются к информации?
- 4 Каким требованиям должно отвечать управленческое решение?
- 5 Какие существуют управленческие решения?
- 6 Что означает принять управленческое решение?
- 7 Для чего необходима управленческая информация и как с ней работать?
- 8 Какие виды информации?
- 9 Какие факторы влияют на процесс принятия управленческого решения?
- 10 Чем определяется эффективность управленческого решения?
- 11 Кто является субъектом принятия управленческого решения?
Что такое управленческое решение Какие требования предъявляются к его разработке?
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.
Какие требования предъявляются к управленческой информации?
Требования к управленческой информации, с которой работает руководитель:
- высокая степень ее надежности;
- достоверность;
- своевременность поступления;
- минимальность объемов.
18 апр. 2015 г.
Какие требования предъявляются к информации?
открытость — доступность информации для всех субъектов образовательного процесса; достаточность — отсутствие избыточной информации; необходимость — использование в управлении образовательной системой; валидность — обоснованность и адекватность исследовательских инструментов (методик получения информации ее содержанию).
Каким требованиям должно отвечать управленческое решение?
Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: • быть научно обоснованным, компетентным; • приниматься на основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив; • быть непротиворечивым; • иметь ясную направленность и адресность;…
Какие существуют управленческие решения?
На предприятии существуют следующие виды управленческих решений:
- Уравновешенные решения. …
- Импульсивные решения. …
- Инертные решения. …
- Рискованные решения. …
- Осторожные решения.
Что означает принять управленческое решение?
Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. … Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя.
Для чего необходима управленческая информация и как с ней работать?
Управленческая информация – это часть данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Основная задача информационной среды управления заключается в доведении до конкретного работника необходимой ему информации в нужное время.
Какие виды информации?
Классификация информации
- Визуальная — воспринимаемая органами зрения.
- Звуковая — воспринимаемая органами слуха.
- Тактильная — воспринимаемая тактильными рецепторами.
- Обонятельная — воспринимаемая обонятельными рецепторами.
- Вкусовая — воспринимаемая вкусовыми рецепторами.
Какие факторы влияют на процесс принятия управленческого решения?
Рассмотрим некоторые важнейшие факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений и их эффективность.
- Личностные оценки руководителя …
- Среда принятия решения …
- Информационные ограничения …
- Временные ограничения …
- Поведенческие ограничения …
- Взаимосвязь решений …
- Фактор сложности
Чем определяется эффективность управленческого решения?
Правовая эффективность управленческих решений оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Кто является субъектом принятия управленческого решения?
Субъект управленческого решения — это собственно лицо, принимающее решение: менеджер или управляющий, который обладает правом разработки и выбора одного из множества альтернативных вариантов системы или операции. … Это является необходимым условием исполнения управленческого решения.